随着年后复工浪潮的开始，不少经销商对库存的临期食品开始发愁，如何处理临期产品，成为一大难题，那么对于经销商来说，如何处理临期商品呢，这份营销方案你需要了解。

　　 首先，为了挽回在客户心目中的形象，把之前遗留的退货问题一次性解决掉，让客户看到自己的诚意，只有这样，才能在彼此间建立起相互信任的合作关系。处理临期的方式有：

　　 ①赠品的应用：即用临期商品捆绑临期或正常商品进行销售的方法。

　　 ②特价销售：临期商品降价或打折进行促进销售，或将两瓶以上的产品绑在一起进行特价销售。

　　 ③免费试饮：在社区或者超市开展试饮和免费赠送等活动，吸引消费人群，打开市场。

　　 ④特殊陈列：在以上三种方法的基础上，进行特殊的陈列(如地堆、造型、手推车等)，并积极叫卖，营造一种争相购买的氛围。

　　 其次，加强对产品信息的管理，合理规划仓库。将不同保质期的产品，不同生产日期的产品区分摆放。划分好滞销产品区域，将滞销的产品集中堆放，集中处理。避免新货与旧货混乱。垛位标注好产品的生产日期、保质期，货物做到先入先出。

　　 ①建立临期产品自查制度，定期对仓库中产品日期、保质期进行自查，及时发现临期产品，建表入册，把产品堆放到指定的临期产品区域之中，进行处理。

　　 ②建立临期产品处理制度，针对产品的处理方法，销售程序，指派专人进行管理，及时处理临期产品，避免出现过期产品。

　　 ③业务员定期检查终端产品销售情况，检查存货。

　　 最后，重新建立产品价格体系，执行统一的供货价格，又或者产品市场窜货，导致价格体系混乱，市场价格不统一，在消费者心里产品形象受损，购买的积极也会降低。稳定产品价格不仅可以保证客户和经销商的整体利益，还能推动市场的有序稳定。